自2023年9月以來，日本新創公司Elephantech加入了LITEON+第一期加速器計畫並進駐X SITE。共同創辦人杉本雅明和負責海外銷售的尾崎信太郎輪流往返於台灣和日本。以下是本次訪談的重點。
杉本雅明畢業於東京大學理學研究科的理學碩士學位，是Elephantech的共同創辦人，該公司原名為AgIC Inc.。他於2014年被任命為董事。
尾崎信太郎出生於東京，現年46歲。他在明治大學主修商業。畢業後，他在3家公司工作過，Elephantech是第三家。他在Elephantech進行大規模生產後加入，並負責海外銷售長達3年之久。
杉本雅明：我主修東京大學的地球科學系，但同時我對航太領域也非常感興趣，曾經做過幾個自己的計畫。當時，日本大學生是世界上第一批成功發射世界上最小的衛星（稱為COTS）的人，他們使用了可在秋葉原就買到的、不昂貴的太空船零件。
我對他們的活動印象深刻，並學到了開創下一個世代不僅需要少數專家，還需要DIY以及認真的業餘挑戰者來創新並成為下一代的專業人士。這種經歷幫助我挑戰與我大學專業相去甚遠的電子製造領域。在日本，有人說陌生人、傻子和年輕人將改變下一代。我相信我們一定就是像那樣。
杉本雅明：這就是為什麼我決定在2008年在東京大學附近開一家咖啡館。這家咖啡館類似於Domi的「公共客廳」。公共客廳是一種共享起居室。這個特殊的地方吸引了許多有趣的人，包括來自東京大學的學生和老師。他們來這裡交流想法。當許多專家一起喝咖啡時，會發生什麼？很容易得到一些新點子。也許還有天使投資人在周圍走動。會發生什麼？很容易在市場上開展一些實現抽象點子或概念的計畫。你可以製作；你可以做到。這就是我想要創造的新文化。所以我創辦了這家咖啡館。
起初，我推出了這個撞球桌。這意味著投影機、撞球桌。之後，我嘗試購買的不僅僅是3D印表機，還有印刷電路板的印表機。但是我的共同創辦人向我介紹了噴墨製造電路的技術。然而，我們無法購買，因為市場上還沒有這樣的產品。所以我說，為什麼我們不創立一家公司，將這項技術推向市場呢？這就是我公司的開始。
多虧了這個空間，我和共同創辦人Shinya San，以及川原教授組成了Elephantech的核心研發團隊。
杉本雅明：在印度教和佛教中，大象被尊為神聖的生物，以其智慧和能夠克服任何挑戰的能力而聞名，儘管牠們的步伐緩慢。
此外，Elephantech這個名字的組合由Ele + Fun + Tech組成，希望每位員工都能享受開發新技術並為世界做出貢獻。
尾崎信太郎：我現年46歲，出生在東京。我大學主修商業，在畢業後曾在三家不同公司工作，Elephantech是第三家。我在2020年「第一階段大規模生產」後加入這間公司，並負責海外銷售長達三年。作為日本一家相對知名的新創企業，Elephantech在許多方面與傳統公司不同。例如，管理團隊比較年輕，公司氛圍類似於學校環境，溝通時使用的語言較不正式，公司文化更加輕鬆等等。
與Elephantech的產品P-Flex相似，公司文化的特點是扁平、彈性和透明。「扁平」一詞指的是缺乏階級制度，促進了團隊成員之間更加平等的互動。「靈活」則涉及工作時間和方法，因為Elephantech允許員工從不同地點遠端工作。然而，為了促進溝通，公司設立了「核心時間」制度，鼓勵員工在上午11:00和下午3:00之間在辦公室或在線上進行及時溝通。
透明度是Elephantech企業文化的一個獨特方面，也是我選擇加入這家公司的原因之一。透明度指的是「資訊流透明」，即員工與內部／外部各方之間的溝通是對所有人公開的，包括管理層之間的討論，旨在保持一個沒有秘密的文化。儘管像任何政策一樣，透明度可能會產生積極和消極的影響，但它促進了員工之間的信任感，有助於防止隱瞞或八卦引起的誤解和懷疑。
杉本雅明：「透明」意味著從管理層到執行層的透明溝通。經營一家公司就像打足球比賽。是傳球還是防守，是前進還是後退，下一步是什麼——所有這些資訊（除了個人隱私）都來自透明度，使得人在其中能夠迅速行動。透明度促進了團隊成員之間的高效溝通。
杉本雅明：這七種文化不等同於我們就是這樣的人，而是我們想成為這樣的人。文化是由許多行為形成的。許多行為由決策形成。許多決策形成一種文化。我們將七種文化公開在我們的網站上，因為這對於招聘人才也是有幫助的。我們吸引那些欣賞這些文化的人、讓對的人加入我們的團隊。
自2023年9月以來，日本新創公司Elephantech加入了LITEON+第一期加速器計畫並進駐X SITE。共同創辦人杉本雅明和負責海外銷售的尾崎信太郎輪流往返於台灣和日本。以下是本次訪談的重點。
杉本雅明：我主修東京大學的地球科學系，但同時我對航太領域也非常感興趣，曾經做過幾個自己的計畫。當時，日本大學生是世界上第一批成功發射世界上最小的衛星（稱為COTS）的人，他們使用了可在秋葉原就買到的、不昂貴的太空船零件。
我對他們的活動印象深刻，並學到了開創下一個世代不僅需要少數專家，還需要DIY以及認真的業餘挑戰者來創新並成為下一代的專業人士。這種經歷幫助我挑戰與我大學專業相去甚遠的電子製造領域。在日本，有人說陌生人、傻子和年輕人將改變下一代。我相信我們一定就是像那樣。
杉本雅明：這就是為什麼我決定在2008年在東京大學附近開一家咖啡館。這家咖啡館類似於Domi的「公共客廳」。公共客廳是一種共享起居室。這個特殊的地方吸引了許多有趣的人，包括來自東京大學的學生和老師。他們來這裡交流想法。當許多專家一起喝咖啡時，會發生什麼？很容易得到一些新點子。也許還有天使投資人在周圍走動。會發生什麼？很容易在市場上開展一些實現抽象點子或概念的計畫。你可以製作；你可以做到。這就是我想要創造的新文化。所以我創辦了這家咖啡館。
起初，我推出了這個撞球桌。這意味著投影機、撞球桌。之後，我嘗試購買的不僅僅是3D印表機，還有印刷電路板的印表機。但是我的共同創辦人向我介紹了噴墨製造電路的技術。然而，我們無法購買，因為市場上還沒有這樣的產品。所以我說，為什麼我們不創立一家公司，將這項技術推向市場呢？這就是我公司的開始。
多虧了這個空間，我和共同創辦人Shinya San，以及川原教授組成了Elephantech的核心研發團隊。
杉本雅明：在印度教和佛教中，大象被尊為神聖的生物，以其智慧和能夠克服任何挑戰的能力而聞名，儘管牠們的步伐緩慢。
此外，Elephantech這個名字的組合由Ele + Fun + Tech組成，希望每位員工都能享受開發新技術並為世界做出貢獻。
尾崎信太郎：我現年46歲，出生在東京。我大學主修商業，在畢業後曾在三家不同公司工作，Elephantech是第三家。我在2020年「第一階段大規模生產」後加入這間公司，並負責海外銷售長達三年。作為日本一家相對知名的新創企業，Elephantech在許多方面與傳統公司不同。例如，管理團隊比較年輕，公司氛圍類似於學校環境，溝通時使用的語言較不正式，公司文化更加輕鬆等等。
與Elephantech的產品P-Flex相似，公司文化的特點是扁平、彈性和透明。「扁平」一詞指的是缺乏階級制度，促進了團隊成員之間更加平等的互動。「靈活」則涉及工作時間和方法，因為Elephantech允許員工從不同地點遠端工作。然而，為了促進溝通，公司設立了「核心時間」制度，鼓勵員工在上午11:00和下午3:00之間在辦公室或在線上進行及時溝通。
透明度是Elephantech企業文化的一個獨特方面，也是我選擇加入這家公司的原因之一。透明度指的是「資訊流透明」，即員工與內部／外部各方之間的溝通是對所有人公開的，包括管理層之間的討論，旨在保持一個沒有秘密的文化。儘管像任何政策一樣，透明度可能會產生積極和消極的影響，但它促進了員工之間的信任感，有助於防止隱瞞或八卦引起的誤解和懷疑。
杉本雅明：「透明」意味著從管理層到執行層的透明溝通。經營一家公司就像打足球比賽。是傳球還是防守，是前進還是後退，下一步是什麼——所有這些資訊（除了個人隱私）都來自透明度，使得人在其中能夠迅速行動。透明度促進了團隊成員之間的高效溝通。
杉本雅明：這七種文化不等同於我們就是這樣的人，而是我們想成為這樣的人。文化是由許多行為形成的。許多行為由決策形成。許多決策形成一種文化。我們將七種文化公開在我們的網站上，因為這對於招聘人才也是有幫助的。我們吸引那些欣賞這些文化的人、讓對的人加入我們的團隊。
