從去年 10 月開始，台灣新創公司Sounds Great開始進駐 LITEON+ 三樓的新創辦公室，全員實體辦公的工作模式，讓他們成為 X SITE 場域的常客。以下是這次訪問內容的精華問題...
周宏達
創辦人&執行長
周宏達根據他的專業背景和對創新技術的熱情領導他的團隊開發出世界上第一個能產生動力的半導體揚聲器，開啟了電子技術的新時代。除了他的專業知識外，他對於探索未知和應用創新概念到產品開發也充滿興趣，反過來推動產業向新高度發展。他堅信持續學習和創新是實現卓越的關鍵。Sounds Great 致力於將這種精神融入到每個產品和服務中，期待為世界帶來更多可能性。
王成川
研發經理
王成川負責設計半導體聲學產品並與供應商溝通。他於2021年在上海交通大學獲得機械工程博士學位，同時也是一位連續創業者。在攻讀博士期間，他不僅在國際期刊上發表了18篇學術論文，還基於他的研究主題展開了學生創業活動。他的努力獲得了眾多獎項的肯定，並有幸被中央電視台報導，向全國觀眾展示他的創業項目。2020年，他被選入江蘇省張家港市創業領軍人才計劃。隨後，他與妻子結婚並搬到台灣，選擇加入 Sounds Great，繼續追求他的創業夢想。
一帶一路創業開路
LITEON+: 想請問創辦人Ted和我們說一下這個創業是怎麼開始的？
周宏達: 我在學生時期就開始創業，其實開始不確定那是創業，只知道自己個性不適合就業，因為我是有興趣的事情會很想做好、沒興趣的事情動力就很低的人。再加上爸爸以前就是創業起家，從小就在爸爸的公司玩，多少有受到影響。
大學讀化學系，有用石墨烯和蜘蛛絲蛋白去做一些防彈衣的材料，用塗層紡織做材料測試，他們說很適合用在喇叭的震膜，因此誤打誤撞開始學一些喇叭的知識和經驗，之後考慮是否要把這個東西商業化，才有創業的想法。隔了兩三年我考上輔大化學系的研究所，我選了一個做癌症藥物的的題目，但讀到第三學期的時候因為沒有實驗經費，我只好換題目把在家裡做的東西拿去換我的畢業證書，後來發生一些事情我轉到生科系的在職專班。
在這段時間我去參加了一個創業比賽叫FIT，是TTA底下的一個項目，應該是2018年的國科會底下的創新創業激勵計畫，我在學校找了14個人成立團隊參加比賽，最後拿到前十名，也獲得一筆獎金，但因為分獎金的事情團隊分裂解散，只有學武留下來陪我創業，所以後來我們透過關係又去比一帶一路的創業大賽，我們在廈門站和一萬多個團隊競爭，最後拿到第五名，可用中國大陸政府的資金在當地進駐，包括住宿、生活費、獎金和辦公室。在進駐過程中會幫我們對接企業和創投，我和Allen就在廈門待了一年多的時間。
後來遇到一些技術問題，當初原本要做防彈衣的材料無法做熱壓，一般喇叭的震膜是透過熱壓成型的，就必須用後加工的方式加工成型之後，再用coating的方式鍍上去，之後對喇叭的音質跟音量都可以有效提升。但這項技術被一位投資人評估成「賣白菜的利潤、賣白粉的風險」，讓我們萌生轉換項目的念頭。
在某次中國官方宣傳政策的場合，我們得知半導體產業將做很大量的投資，我們就想說是否有機會拿半導體來做喇叭相關的領域——半導體喇叭。後來這個項目慢慢成熟，時間點大概是2019-2021年這兩年的時間，但我們距離市場化還有很遠的距離，我們得在效率上、體積上或音質上想辦法贏過傳統的喇叭，所以我們也是花了近兩年的時間評估在市場上要走哪一個方向比較有競爭力，目前看到最大的優勢就是體積和效率優於傳統喇叭，然後會朝向手錶和手機這些市場去發展。
跨海結盟
LITEON+：那麼和Ryan是在中國大陸認識的嗎？
王成川: 不是。我投遞履歷的時候人已經在台灣了。我是在中國大陸一路念機械念到博士，我在大陸認識現在的台灣人老婆，就依親過來台灣。
我在找工作的時候為什麼找這麼小的一家公司，其實大公司我也有投履歷，而找小公司是因為我本身也想走創業這條路。之前讀博士的時候，我們做的課題其實在中國大陸的實驗室技術是最領先的，雖然技術市場不是特別大，不像聲學產品或上百億上千億的市場，但因為我們的技術在國內很領先，而且我們有商業化的產品，我們有通過學校跟外面的廠商合作做的設備可以出售給外面的大企業，同時還有相關配套的工藝或製程給他們，我進去的時候他們已經做了二十多年快三十年了，後來後段具體在做的就是讓設備，或者讓製程更加優化的1個過程，所以就是在這個期間，我積極參加了很多創業比賽，然後把我們的項目推出去，跟很多投資人接觸，看有沒有機會賺到錢。
在我博士最後一到兩年的時候才慢慢開始這些創業相關的事情。我剛進來的時候，因為我不是聲學專業的，所以很多東西要從頭開始學，然後我看整個團隊在研發過程中，其實也有很多新的東西、概念和理論需要慢慢摸索，其實在這個一起探討學習的過程中成長也蠻快的，就慢慢把聲學領域很多不足的地方彌補起來。
周宏達: 我們其實考慮他的履歷花了很長的時間，差點就錯過了。第一次是線上面試，後來因為一些原因一直無法排到二面，所以在最後關頭的某個禮拜天我們約了二面，當場面完我們就希望他可以加入，當時他本來隔天要去另一家公司報到了，他就為了我們把offer取消，加入我們的團隊。
領導之必要
LITEON+：在過去，團隊曾經有遇到什麼挑戰嗎？
周宏達: 我在創業過程中一直在學習如何領導團隊這件事，有件事情曾經引發我深切的反省思考。我自己是一個不喜歡被管的人，尤其是被我弱的人管這件事，我會希望在我們公司盡量不要這種文化。你怎麼可以要求一個能力比較弱的人去管一個能力優秀的人，你一定是讓他自己發揮他才可以表現的更好。
但依循這種想法，我把一位能力優秀的員工捧得太高，讓他變成團隊的意見領袖，也造成許多成員對我不信任，這和我過去比較沒有創業經驗、也比較不自信有關，過度依賴這位員工。
後來發生一些事情，團隊改組之後，這位員工和某些員工都離開了。這件事情有讓我意識到必須修正自己的領導習慣。
LITEON+：你們來光寶之後最大的收穫是什麼？
周宏達: 來光寶之後最大的差異是從大陸回台之後租的都是獨立辦公室，永遠遇到同樣的人，而且大家都在做相同的事情，久了下來其實靈活性變得很低，然後大家會變得死氣沉沉。共享辦公室的好處是會遇到不同的人，有光寶的員工、新創團隊的員工，你們也會辦一些課程或講座。整個空間氛圍和想法思維是流動的，我們因為這個環境有談成一些合作案，還有上個月談成跟欣興電子、富祐鴻和皮托科技完成募資，也開始和一些目標客戶談開發案，這些進展都很正面。
我覺得今年的目標是至少完成一筆訂單且做到出貨就已經很不容易了。至於未來一年到兩年時間內則希望至少有三個不同類型的產品和客戶，然後在三到五年內有機會上市或被併購，這是目前我們對未來的期待。
